11月28日中午12點，靖煤集團和劉化領導班子在迎賓樓三樓會議室召開座談會，靖煤集團和劉化共24位領導參加會議。
　　會議在愉快融洽的氣氛中進行，劉化公司董事長佟繼成對2013年公司生產管理、產品銷售、資金管理、安全環保、節能指標、項目建設、國資委考核指標完成情況、劉化生產原料、化肥市場形勢等情況向靖煤集團公司領導班子做了全面的匯報。靖煤集團公司董事長、總經理、黨委副書記梁習明作了重要講話。

首先，梁習明董事長肯定了劉化集團公司的拼搏進取精神。他指出：我們了解劉化，對劉化公司非常放心，劉化是一個有著優秀創業歷史和成功管理經驗的老企業，不止是省政府國資委監管的34戶企業里大家學習的榜樣，也是八九十年代就是全省工業戰線上的一面紅旗。我們都有著四五十年的建設和發展的歷程，通過劉化幾代人和幾屆領導班子的努力，把劉化建成了甘肅省最大的化肥生產基地，并且開發化工產品，部分核心設備在國內處于領先水平。今年在市場疲軟、原材料漲價、產品價格大幅度下滑的情況下沒有虧損，是一件非?？上驳氖虑?。靖煤集團經過多年來的積累，有著很大的抗風險能力。我們走到一起是非常令人高興的事。劉化的生產特點是高溫。高壓、易燃、易爆，安全壓力非常大，但是劉化今年安全管理非常好，包括一些環保節能管理都非常好。劉化是一個山清水秀的地方，小環境非常好，這是在馬山林書記這樣有胸懷和遠見的領導的帶領下，把劉化建設得如此美麗。

梁習明董事長對重組前景做了展望和分析。他說：我們的重組是優勢互補、相得益彰，靖煤集團公司非常想延伸產業鏈，而劉化又提供了一個非常好的平臺，我們在產品互補、資源利用方面都有著優勢互補的條件，省上在白銀市規劃千億元的化工基地，從政策上為我們的發展提供了條件。靖煤集團公司和劉化是近幾年來國資委監管企業里資產優良、管理優秀、人員優秀的企業，領導班子都是一個干事創業的班子，干部隊伍也是一個非常團結的團隊，我們的重組必將帶來良好的發展。

梁習明董事長對重組后的融合問題作出重要指示。他指出：我們重組后就是一個鍋一個灶，我們有著一致的目標，就是高度的統一和高度的融合，我們要盡快的實現管理、人員、財務、資產的并軌，實現文化、管理人員認識的統一，我們要根據企業的性質特點，主動溝通，主動學習，從形式上、思想上都真正地融合為一家人。

梁習明董事長在關于項目建設問題上說，靖煤集團公司經過初步研究，基本同意對白銀25萬噸硝基復合肥和20萬噸液體硝銨項目開始建設，要盡快做出財務分析和預算，拿出建設方案。方案定下后，爭取在元旦前完成招標工作，2014年元月開始土建準備工作。同時要求對編織袋項目進行進一步分析。

最后，梁習明董事長對劉化提出三點要求。第一、確保安全生產。大家牢記青島黃島天然氣管道爆炸事故教訓，根據企業自身的特點，盡心盡責，抓好安全管理。盡快制定安全責任書，與靖煤集團公司完成對接。安全管理不僅是企業的生命線，也是領導干部的政治生命線，我們要黨政同責，責任靠實。我們要加強職工培訓，安全工作是天字號的工作，要放在“五個一切”之前，即：高于一切、大于一切、優于一切、重于一切、先于一切。第二、領導班子帶頭，要求全體干部職工與靖煤集團公司高度融合，高度融合不是形式上的融合，而是思想認識上、企業文化理念上、管理理念上的高度融合。靖煤集團做出承諾，絕不厚此薄彼，要一視同仁，在有些地方，還可以給劉化特殊的政策，對劉化的管理要相對的放開，要發揮劉化自身的積極性。因此，這就需要劉化集團班子自覺自信，抓內控、降成本，為自己創造效益。第三、在2013年最后的40多天時間里，搶抓市場機遇，全力以赴搞好生產、銷售工作，積極與天然氣管理部門聯系協調，保證氣量，在市場好時加足馬力生產，全力跑市場，重點是回貨款。在企業困難期間做工作的思想工作，與企業一起抵御困難，共度難關。

梁習明董事長表示：我們非常有信心，劉化是一個非常優秀的企業，劉化的班子是一個團結進取、能戰斗、能干事的班子，劉化的職工是一只特別能戰斗的隊伍，重組改制高度融合以后，將成為公司新能源、新產品發展的一個好平臺。